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令人震憾的0.1
在一場國立大學EMBA、高階企業經理人的演講中，我提

轉自[氣功筆記] 清靜意念雜執  感謝

這篇是學氣功時寫的課堂筆記，我非常喜歡這堂課的內容，每當遇到困擾無法向前時，回頭看一看這篇筆記，往往煩惱都能迎刃而解。

之前聽到小道消息說三月底Acer Liquid台灣遠傳版將會在三月底釋出新版韌體。  還一直在期待中，昨天一如往常的按了一下查詢新版之後，突然看到一個陌生的畫面，新版2.000.15遠傳版；嘩~~是真的，終於出來了，不過時間太晚了，怕等等又搞到半夜，醫生交代要早點睡，好唄，隔天再來搞。

      今天白天下載下來了，但是不敢在公司弄，看了一下說明，裡面說的好像會清空所有資料阿，還要自行備份先，也沒說怎麼備份…

「刺猬原則」，典故是古希臘寓言，「狐狸知道很多事情，但刺猬只知道一件」，狐狸不停的想方法攻擊刺猬，每天都上演著相同的戰役，儘管狐狸比較 詭計多端，但是刺猬卻總是獲勝。狐狸型的人總是同時追求很多目標，把世界看得很複雜，總是一心多用，同時展開不同種類的行動，從來不將自己的想法整合成一 個概念的整體或是一致的願景。而刺猬型的人，總是把複雜的世界簡化成單一的系統化觀念或是基本指導原則；不管外面的世界多麼複雜，都能把所有的挑戰跟難題 話約為單純的刺猬原則，對刺猬型的人而言，跟刺猬原則扯不上關係的事情，都不太重要。 他提出了「刺猬原則的三個圈圈」，(1)「你們對什麼事業充滿熱情？」、(2)「你們的經濟引擎主要靠什麼驅動？」、(3)「你們在哪些方面可以達到世界 頂尖水準？」符合這三個圈圈的交集的決策，持續的動力繼續下去，這個企業就會成為一個「從優秀到卓越」的企業。

司機變富翁（網路文章）

過去曾經採訪過一位成功的企業人士，就在電話邀約後，他很熱情地告訴我，將派他的司機來接我，心想！果然是成功人物的典範。

工作的關鍵(網路文章)

社會行走100訣
摘錄自　稻田出版有限公司　社會人間學

S002　　著者：李赫

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(簡易版)

200 OK

方法只是方法 

奧修的橘皮書上有這麼一段文字：