「刺猬原則」，典故是古希臘寓言，「狐狸知道很多事情，但刺猬只知道一件」，狐狸不停的想方法攻擊刺猬，每天都上演著相同的戰役，儘管狐狸比較 詭計多端，但是刺猬卻總是獲勝。狐狸型的人總是同時追求很多目標，把世界看得很複雜，總是一心多用，同時展開不同種類的行動，從來不將自己的想法整合成一 個概念的整體或是一致的願景。而刺猬型的人，總是把複雜的世界簡化成單一的系統化觀念或是基本指導原則；不管外面的世界多麼複雜，都能把所有的挑戰跟難題 話約為單純的刺猬原則，對刺猬型的人而言，跟刺猬原則扯不上關係的事情，都不太重要。 他提出了「刺猬原則的三個圈圈」，(1)「你們對什麼事業充滿熱情？」、(2)「你們的經濟引擎主要靠什麼驅動？」、(3)「你們在哪些方面可以達到世界 頂尖水準？」符合這三個圈圈的交集的決策，持續的動力繼續下去，這個企業就會成為一個「從優秀到卓越」的企業。
然 而，並不是以「卓越」為目標，只是「知己知彼，了解市場，也了解自己在哪方面可以做得最好」投入精力持續發展而已。「不管你是否遇上了『千載難逢的好機 會』，除非這個機會正好落在三個圈圈中。」「『不做之事』清單比『需做之事』清單更重要。」 看這裡的時候，我將「自己」當成「企業」，也將自己當作自己的「第五級領導人」跟自己的「優良員工」。
面 對未來的人生，以及事業生涯的選擇上，到底什麼角度會是最適合我自己的？人常常遇到千載難逢的好機會，但是，到底什麼是我要的？。其實三個圈圈的交集只是「知己知彼，百戰百勝」也是「適才適任，專業分工」；但是我們卻很常受制於各式各
樣的社會觀感，而搞不清楚自己到底適合什麼東西，甚至搞不清楚自己是誰。如果我們可以找到自己最有優勢、又可以養活自己、還可以投入熱情的東西，那個就是 自己的「志業」了不是嗎？總有種茅塞頓開的感覺，選擇其實沒有那麼多，因為我們都沒那麼利害。
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